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试题一(19分)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司近期多次收到客户对系统集成项目的投诉,公司决定派一名质量经理查找具体原因并提出解决方案。
质量经理进入集成项目团队后,对项目具体的质量管理活动进行了结构性的评审,识别出存在的问题,分享了公司其他类似项目的经验,并与项目团队一起讨论如何进行过程改进。质量经理离开后,项目团队计划用刚启动的A项目进行试点,推行质量经理的解决方案,由质量保证工程师(QA)协助监控项目执行情况。
QA先收集了大量的项目信息,包括项目的进度目标,成本目标等,结合公司的质量政策制定了质量管理计划,并按照计划执行,定期输出质量控制成果。最终在整个项目组的努力下,项目质量有了很大改善。
【问题1】(分)
结合案例,请指出质量经理在查找质量问题时所采用的工具与技术,该工具与技术主要应用于哪个质量管理过程?
【问题2】(分)
结合案例,请指出QA按照质量管理计划进行质量控制时可以采用的“新”工具。
【问题3】(分)
结合案例,请写出QA在执行质量控制过程中输出的质量控制成果。
【问题4】(分)
请将下列表中质量管理技术简称所对应中文名称的选项编号填入答题纸对应栏内。
A、 企业流程再造    B、质量功能展开     C、准时代生产

D、统计过程控制       E、全面质量管理

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4题:试题四
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
A公司承接了某金融行业用户(甲方)信息系统建设项目,服务内容涉及咨询、开发、集成、运维等。公司任命技术经验丰富的张伟担任项目经理,张伟协调咨询部、研发部、集成部、运维部等部门负责人抽调相关人员加入项目组。考虑到该项目涉及甲方单位多个部门,为使沟通简便、高效,张伟编制了干系人清单,包括甲方各层级管理人员及技术人员、公司高层人员以及项目组成员。同时,计划采用电子邮件方式,每周群发周报给所有项目干系人。周报内容涵盖每周工作内容、项目进度情况、质量情况、问题/困难、需要甲方单位配合及决策的各类事宜等。
在项目团队内部,采用项目例会的方式进行沟通。项目实施过程中,个别项目成员联系张伟,希望能单独沟通个人发展及工作安排问题,张伟建议将问题在月度例会上提出。在月度例会上,部分项目成员抱怨自己承担的项目工作经常与所在部门年初制定的培训工作及团队建设活动冲突,对个人发展不利。为了避免造成负面影响,张伟制止了这些项目成员的发言。之后,张伟向公司高层抱怨相关部门的培训团建等工作总与项目安
1题:试题一(19分)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司近期多次收到客户对系统集成项目的投诉,公司决定派一名质量经理查找具体原因并提出解决方案。
质量经理进入集成项目团队后,对项目具体的质量管理活动进行了结构性的评审,识别出存在的问题,分享了公司其他类似项目的经验,并与项目团队一起讨论如何进行过程改进。质量经理离开后,项目团队计划用刚启动的A项目进行试点,推行质量经理的解决方案,由质量保证工程师(QA)协助监控项目执行情况。
QA先收集了大量的项目信息,包括项目的进度目标,成本目标等,结合公司的质量政策制定了质量管理计划,并按照计划执行,定期输出质量控制成果。最终在整个项目组的努力下,项目质量有了很大改善。
【问题1】(分)
结合案例,请指出质量经理在查找质量问题时所采用的工具与技术,该工具与技术主要应用于哪个质量管理过程?
【问题2】(分)
结合案例,请指出QA按照质量管理计划进行质量控制时可以采用的“新”工具。
【问题3】(分)
1题:阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某银行计划开发一套信息系统,为了保证交付质量,银行指派小张作为项目的质量保证工程师。
项目开始后,小张开始对该项目质量管理进行规划,并依据该项目的需求文件、干系人登记册、事业环境因素和组织过程资产制定了项目质量管理计划,质量管理计划完成后直接发给了项目经理和质量部主管,并打算按照质量管理计划的安排对项目进行质量检查。
项目执行过程中,小张依据质量管理计划,利用质量工具,将组织的控制目标作为上下控制界限,监测项目的进度偏差、缺陷密度等度量指标,定期收集数据,以便帮助确定项目管理过程是否受控。
小张按照质量管理计划进行检查时,出现多次检查点和项目实际不一致的情况。例如:针对设计说明书进行检查时,设计团队反馈设计说明书应在两周后提交;针对编码完成情况进行检查时,开发团队反馈代码已经测试完成并正式发布。
【问题1】(6分)。
结合案例,请简要分析小张在做质量规划时存在的问题。
【问题2】 (7分)
请写出常用的七种质量管理工具,并指
3题:

系统集成商信管网甲公司承接了一项信息管理系统建设项目,甲公司任命具有多年类似项目研发经验的张工为项目经理。

张工上任后,立刻组建了项目团队,人员确定后,张工综合了工作任务、团队人员的经验和喜好,将项目组划分为了三个小组,每个小组负责一个工作任务。团队进入了开发阶段,张工发现,项目管理原来没有研发编程那么简单;其中1个项目小组的重要开发人员因病请假,导致该小组任务比其他两个小组滞后2周。另外,每个小组内部工作总出现相互推诿情况,而且小组和小组成员矛盾也接连不断,项目任务一度停滞不前。

此时,正赶上人事部推出新的项目绩效考核方案,经过对项目进度和质量方面的考评结果,项目绩效成绩较低,直接影响了每个项目团队成员的绩效奖金。项目组成员负面情绪较重,有的成员在加班劳累和无法获得绩效奖金的双重压力下准备辞职,张工得知后,与项目组成员私下进行了逐一面谈。

3题:试题三(19分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司承接了某大型企业数据中心的运行维护服务项目,任命经验丰富的李强为项目经理。1月初项目启动会后,李强整理出了项目风险单,对中级及以上风险制定了应对措施,在项目会议上,李强将应对措施的实施责任分配到个人,并确定了完成时限,要求项目全过程中按照此风险清单进行管理。
风险及应对措施清单部分内容如下:
3月,某系统服务器备机发生cpu故障,寻找外部供应商进行紧急采购,2天后,故障解决,虽然业务并未中断,但是客户表示不满。考虑到备件短缺的概率极小,李强并未采取措施。
4月,某系统报错,无法确定故障原因,因此工程师B联系厂商寻求支持,经过与不同设备厂商的多轮沟通,逐个排查,耗时3天终于解决了问题。
5月,数据中心及周边发生大面积停电,由于紧急预案未涉及停电场景,运维团队人员临时商量解决方案,在中断2小时后,核心系统业务恢复。
8月,因机房温度过高导致部分设备停机,李强建议客户紧急扩容制冷设备。因年初未做该预算,客户责怪李强没
2题:试题二(22分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目的网络资源计划如图所示,已知每位工程师的日均成本为400元/天。

【问题1】(5分)
请计算项目的工期及关键路径,并说明活动 E 最晚应在哪天开始。依据是什么?
【问题2】(8分)
第9日工作结束时,项目组已完成ABC三项工作,D工作完成了三分之一,E工作完成了二分之一,其余工作尚未开展,此时人力资源管理部门统计总人力成本为9800元。
(1)请给出项目此时的挣值;
(2)计算此时项目的SV和CV,并评价项目当前的进度绩效和成本绩效。
【问题3】(9分)
假设每位工程师均可胜任各项工作,在不影响工期的前提下。可重新安排有关活动的顺序以减少项目所需人数。此种