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试题二(22分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目的网络资源计划如图所示,已知每位工程师的日均成本为400元/天。

【问题1】(5分)
请计算项目的工期及关键路径,并说明活动 E 最晚应在哪天开始。依据是什么?
【问题2】(8分)
第9日工作结束时,项目组已完成ABC三项工作,D工作完成了三分之一,E工作完成了二分之一,其余工作尚未开展,此时人力资源管理部门统计总人力成本为9800元。
(1)请给出项目此时的挣值;
(2)计算此时项目的SV和CV,并评价项目当前的进度绩效和成本绩效。
【问题3】(9分)
假设每位工程师均可胜任各项工作,在不影响工期的前提下。可重新安排有关活动的顺序以减少项目所需人数。此种情况下,请按照项目的网络资源计划。画出项目的时标网络计划图,并判断该项目最少需要多少人?

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2题:

试题二(15分)
阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成项目的建设方要求必须按合同规定的期限交付系统,承建方项目经理李某决定严格执行项目进度管理,以保证项目按期完成。他决定使用关键路径法来编制项目进度网络图。在对工作分解结构进行认真分析后,李某得到一张包含了活动先后关系和每项活动初步历时估计的工作列表,如下所示:


【问题1】(5分)
(1)请计算活动B、C、F的自由浮动时间。
(2)请计算活动
3题:

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某公司承接了一个软件开发项目,客户要求4个月交付。鉴于系统功能不多且相对独立,公司项目管理办公室评估后,认为该项目可以作为敏捷方法的试点项目。公司抽调各研发组的空闲人员组建了项目团队,任命小张为项目经理。

项目团队刚组建时,大家对敏捷和项目目标都充满了信心,但工作开始没多久,项目经理小张就与项目成员老王因技术路线问题产生了分歧。经过几轮讨论,双方都坚持己见,小张认为这严重损害了他作为项目经理的权威,于是想办法把老王调离了项目团队,让项目组采用了他提出的技术路线。

一个月以来,团队一直在紧张的赶工,还是没能按计划完成第一个迭代周期的任务。对于延迟的原因,团队成员指责项目经理没有制定好计划、任务分配不合理、对2题:

试题二(18分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
项目经理在为某项目制定进度计划时绘制了如下所示的前导图(如图2所示)。图中活动E和活动B之间为结束-结束关系,即活动E结束后活动B才能结束,其他活动之间的关系为结束-开始关系,即前一个活动结束,后一个活动才能开始。

【问题1】(6分)
请指出该网络图的关键路径并计算出项目的计划总工期。
【问题2】(8分)
根据上面的前导图,活动C的总时差为(1)天,自由时差为(2)天。杨工是该项目的关键技术人员,他同一时间只能主持并参加一个活动。若杨工要主持并参与E、C、I三个活动那么项目工期将比原计划至少推迟(3)天。在这种情况下杨工所涉及的活动
3题:

       
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4题:

A公司某项目的主要工作已经基本完成,经核对项目的
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4题:

某系统集成企业B负责大学城A的3个校园网的建设,
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