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试题二:阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】下表是一个软件项目在编码阶段各活动的计划和实际完成情况(工作量,单位:人天,假设工作量成本:1万元/人天)。

【问题1】(9分)
为了实施项目的过程跟踪,项目经理制定了如下过程跟踪表,请补齐表中的数据(PV/EV/AC值保留整数,SPI/CPI保留2位小数,单位:万元)。

【问题2】(4分)
请说明第4周时项目的绩效情况,并说明理由。
【问题3】(3分)
第4周时,项目经理准备采取如下措施,请指出各措施可能会带来的负面风险
(1)快速跟进
(2)减小活动范围或减低活动要求
(3)改进方法或技术
【问题4】(5分)
第4周时项目经理认为,照此情况,项目的这种偏差情况还会延续到项目的收尾阶段,项目总成本会发生变化,请计算项目总成本会超出预算多少?(结果保留整数)

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阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
小李担任了A公司的项目经理,他认识到项目配置管理的重要性,指派小王负责项目的配置管理,公司以前的项目很少采用配置管理,在这方面没有可以借鉴的经验。小王刚到公司上班不到一年,他从网上下载了开源的配置管理软件CVS,进行了认真的准备。项目组成员有12人,小王为每个成员安装了CVS的客户端,但并没有为每位成员仔细讲解CVS的使用规则与方法。项目组制订了一个初步的开发规范,并据此识别了配置项,但在文档的类型与管理的权限方面大家并没有十分在意。小王在项目开发会议上,特别强调了要求大家使用配置管理系统,却没有书写并发布有效的配置管理计划文件。
【问题1】(5分)
结合本题案例判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项填写“×”):
(1) 在文档计划正式批准后,文档管理者不一定要控制文档计划和它的发布。 (    )
(2)文档的评审应由需方组织和实施。 
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假设某项目的主要工作已经基本完成,经核对项目的未
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阅读下列说明,针对项目的范围管理,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
C公司是一家从事电子商务的外国公司,为了在中国开展业务,派出S主管和W翻译来中国寻找合适的系统集成商,试图在中国建设一套业务系统。S主管精通软件开发,但是不懂汉语,而W翻译对计算机相关技术知之甚少。
W翻译通过中国朋友介绍,找到了从事系统集成的H公司。H公司指派杨工为该业务系统建设项目经理,与C公司进行交流。经过需求调研,杨工认为,C公司想要建设一个视频聊天网站,并据此完成了系统方案。在W的翻译下,S审阅并认可了H公司的系统方案。经过进一步的谈判,C公司和H公司签订了合同,并把该系统方案作为合同附件,作为将来项目验收的标准。
合同签订后,杨工迅速组织人力投入系统开发。由于杨工系统集成经验丰富,开发过程进展顺利,对项目如期完工很有把握。系统开发期间,S主管和W翻译忙于在全国各地开拓市场
4题:阅读下列说明,回答问题 1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司承接了某信息系统运行维护项目,项目内容包括对客户数据中心的信息系统进行每周7天,每天24小时值班、监控、巡检及故障处理等。
为满足客户要求,项目经理张伟制定了详细的运维值班计划,要求项目团队严格按照计划执行。国庆节前,张伟通知小李国庆期间值班,并表示年轻人应该多承担值班工作,如果不服从工作安排,会影响年终考评结果。
某天凌晨2点,客户核心业务发生中断。张伟第一时间赶到现场,发现问题复杂,立即电话联系各领域技术人员。得知张伟已在现场后,大家也立刻赶往现场。张伟凭借自己多年运维经验,快速制定了一套解决方案。相关人员一致认可并马上着手实施,迅速恢复了业务。为此,客户高层向 A 公司发送了书面感谢信,对整个运维团队提出了表扬。
为了进一步激励团队,张伟制定了如下激励措施:
措施1:为参与项目的员工购买了附加商业保险。
措施2:工程师非工作时间值班,可以领取额外值班补贴和误餐补贴。
措施3:每季度评选出2位 “季度服务之星”,颁发荣誉证