试题详情

试题内容

试题一:看下列说明,回答问题1至问题3,,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司承接了一个信息系统开发项目,任命小安为质量经理。由于前一个项目延期,小安在项目实施阶段才进入本项目。
进入项目后,小安按照项目计划编制了质量管理计划,规划了质量审计、功能测试、集成测试、验收测试等活动,并为各测试活动安排了相应测试人员。结合需求,小安在以往类似项目的基础上,修改确定了本项目的测试用例,随后分发给了测试人员,要求严格按照测试用例执行。
在功能测试时,测试人员发现测试用例对应的某项功能缺失。经查阅,需求中没有此功能,于是测试人员关闭了该问题。灰度发布后,用户在试用过程中发现了一些问题,经检查,小安发现有个别集成测试问题未关闭。为了按期上线,小安决定将灰度发布后发现的问题作为遗留项后续再处理。
【问题1】(9分)
(1)结合案例,请指出小安在此项目中的工作是质量保证还是质量控制?
(2)指出本案例中质量管理方面存在的问题,并给出正确的做法。
【问题2】(6分)
请分别指出实施质量保证和质量控制二者在工作内容上的区别。
【问题3】(3分)
判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写"√",错误的选项填写"×"
(1)可以使用其他工具(诸如亲和图、树形图或鱼骨图)产生的数据,来绘制关联图。
(2)质量通常是指产品的质量,广义上的质量还包括工作质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性:而工作质量则是产品质量的保证,它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。
(3)存在问题未关闭,不能上线。


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[说明]
H 公司是一家专门从事ERP 系统研发和实施的IT 企业,目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位(甲方)研发ERP 系统。
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公司承接了一个信息系统开发项目,按照能力成熟度模型CMMI制订了软件开发的流程与规范,委派小赵为这个项目的项目经理。小赵具有3年的软件项目开发与管理经验。公司认为这个项目的技术难度比较低,把两个月前刚从大学招聘来的9个计算机科学与技术转移的应届毕业生分配到这个项目组,这样,项目开发团队顺利建立了。项目的开发按照所制定的流程规范进行。在需求分析、概要设计、数据库设计等阶段都按照要求进行了评审,编写了需求分析说明书、概要设计说明书、数据库设计说明书等文档。但在项目即将交付时,发现了很多没有预计到的缺陷与BUG。这说明许多质量问题并没有像原来预计的那样在检查与评审中发现并予以改正。由于项目的交付期已经临近,为了节省时间,小赵让程序员将每个模块编码完成后仅由程序员自己测试一下,就进行集成测试和系统测试。在集成测试和系统测试的过程中,由于模块的BUG太多,集成测试越来越难,该项目没有能够按照客户的质量要求如期完成。为了查找原因,公司的质量部门调查了这一项目的进展情况,
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阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
F公司成功中标S市的电子政务工程。F公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解,并参考以前曾经成功实施的W市电子政务工程项目,估算该项目的工作量为120人月,计划工期为6个月。项目开始不久,为便于应对突发事件,经业主与F公司协商,同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成,而且还要保质保量。这意味着,项目工期要缩短为4个月,而项目工作量不变。
李工按照4个月的工期重新制定了项目计划,向公司申请尽量多增派开发人员,并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度。由于公司有多个项目并行实施,给李工增派的开发人员都是刚招进公司的新人。为节省时间,李工还决定项目组取消每日例会,改为每周例会。同时,李工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行,允许需求未经确认即可进行方案设计。
最后,该项目不但没能4个月完
2题:阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
赵工担任某软件公司的项目经理,于2020年5月底向公司提交项目报告。该项目各任务是严格的串行关系,合同金额3.3亿元,总预算为3亿元。
赵工的项目报告描述如下:5月底财务执行状况很好,只花了6000万元。进度方面,已完成A、B任务,尽管C任务还没有完成,但项目团队会努力赶工,使工作重回正轨。
按照公司的要求,赵工同时提交了项目各任务实际花费的数据(见下表)



【问题1】(6分)
请计算出目前项目的PV, EV, AC(采用50/50规则计算挣值即工作开始记作完成50%,工作完成记作完成100%)
【问题2】 (8分)
(1)请计算该项目的CV、SV、