试题详情

试题内容

试题三:
【说明】阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
某智能体质仪生产商A计划生产一款新的体质仪,由于缺乏软件开发人员,决定将应用程序的开发工作外包给B公司。A负责硬件及配套的固件开发,B负责对应安卓手机应用和苹果手机应用的开发。B作为A的合作伙伴,之前承担过A其他产品的软件开发,且此次软件不需要重新开发,只需要基于已有应用增加新体质仪的功能。
此项目以工作说明书(SOW)约定双方工作内容如下:

【问题1】(5分)
请分析案例,指出案例中工作说明书缺少的哪些主要内容。
【问题2】(7分)
如果A公司用招标的方式寻找合作方,请写出招投标程序
【问题3】(5分)
请将①~⑤处的答案填写在答题纸的对应栏内
(1)按照采购管理过程,该项目处于①阶段。
(2)公司招标过程涉及多种采购文件,②是用于征求潜在供应商建议的文件。③是用来征求潜在供应商报价的文件。
(3)依据《中华人民共和国政府采购法》,政府采购方式分为公开招标、邀请招标、竞争性谈判、④、⑤和国务院政府采购监督管理部门认定的其它方式。

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4题:

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司属于创业型公司,随着公司业务规模的扩大,公司领导决定成立专门的质量管理部门,全面负责公司所有项目的质量,并降低产品的缺陷率。公司还聘任了具有多年质量管理经验的张工担任公司质量管理部门的经理。
张经理上任后,从每个项目组中抽调了一名QA,QA隶属于公司质量部,工作地点在各个项目所在地点,与项目组一起工作,负责所在项目的质量管理。小王是X项目的QA,当前X项目正在研发阶段。张经理要求小王按照项目进度提交一份项目质量管理计划,并提供了常规质量管理计划的模板,主要包括质量检查点、检查人、检查内容、检查时间、检查方式等。小王于是按照张经理的要求编写并提交了《项目质量管理计划-X项目》。
过了2个月,张经理根据质量管理计划的某一个时间点,询问小王某一个设计评审的会议情况时,小王没有找到有关的会议记录。张经理又电话询问X项目的项目经理有关质量管理的情况,该项目经理认为质量管理是由小王根据质量管理部门的要求进行的,自己会大力配合。
【问题1】(8分)
结合
2题:

试题二(15分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
下图为某项目主要工作的单代号网络图。工期以工作日为单位。

[问题1](5分)
请在图中填写各活动的最早开始时间(ES)、最早结束时间(EF)、最晚开始时间(LS)、最晚结束时间(LF),从第0天开始计算。
[问题2](6
1题:

阅读下列说明,回答问题 1至问题 4,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

信管网公司中标一个城市的智能交通建设项目,总投资 350 万元,建设周期 1年。在项目管理计划发布之后,柳工作为本项目的项目经理,领导项目团队按照计划与任务分工开始实施。

在项目初期,项目团队在确定了项目范围后,项目经理制定了项目变更流程:

1提出变更申请; 2、针对影响不大的变更,可以直接修改; 3、针对影响较大的变更,必须上报项目经理,由项目经理审批之后才能修改;4、修改后由项目经理确认,确认 无误后更新配置库,完成变更。

在一次项目进度协调会上,项目经理柳工与项目成员李工发生了争执,原因如下:李工对于客户提出的需求,无论大小都给予解3题:试题三(17分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司承接了某系统集成项目,任命小王为项目经理。在项目初期,小王制定并发布了项目管理计划。公司派小张作为质量保证工程师(QA)进入项目组,小张按照项目管理计划进行质量控制活动,当执行到测试阶段时,发现成本超预算10%。小张和项目组统计分析出了五个成本超出预算的问题:
(1) 新入职开发人员小王效率低,超支0.5%;
(2)测试时需求A实现存在设计问题,超支2%;
(3)用户增加新需求,超支2.5%;
(4)模块B返工问题,超支3.5%;
(5)其他问题超支1.5%。
小张绘制了垂直条形图识别出了造成成本超预算的主要原因,并制定了改进措施,在剩余的2个月内利用质量管理工具,将改进措施按照有效性高低进行排序并严格执行,最终将成本偏差控制在了风险控制点的15%以内。
【问题1】 (5分)
请结合案例,小张按照项目管理计划进行质量控制,依据是否充分?如果不充分,请补充其他依据。
【问题
4题:

信管网系统集成公司B承建了A公司的办公自动化系统建设项目,任命张伟担任项目经理。该项目所使用的硬件设备(服务器、存储、网络等)和基础软件(操作系统、数据库、中间件等)均从外部厂商采购,办公自动化应用软件采用公司自主研发的软件产品。采购的设备安装、部署、调试工作分别由公司硬件服务部、软件服务部、网络服务部完成。由于该项目工期紧,系统相对比较复杂,且涉及实施人员较多,张伟认为自己应投入较大精力在风险管理上。

首先,张伟凭借自身的项目管理经验,对项目可能存在的风险进行了分析,并对风险发生的可能性进行了排序。排名前三的风险是:

(1)硬件到货延迟;

(2)客户人员不配合;

(3)公司办公自动化软件可能存在较多BUG。

针对1题:

老李是某个系统集成公司的项目经理,他身边的员工始
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