试题内容
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某项目小组的两位技术骨干分别提出了一套技术解决方案并因此发生激烈争论。项目经理决定召开团队会议,让两人进行公开讨论,直到最终选择出一套最佳方案。该项目经理所采用的冲突管理方法是( )。
A.解决问题
B.撤退
C.妥协
D.强迫
进行活动历时压缩时,项目经理可以对关键路径上的活动增加资源,这时必须进一步考虑()
A、其他活动的延迟
B、是否出现新的关键路径
C、分配给关键路径上其他任务的资源
D、进度计划中历时最长的任务
OSI is a theoretical model that shows how any two different systems can communicate with each other.Router, as a networking device, operate at the ( ) layer of the OSI model.
A.transport
B.application
C.network
D.physical
下面哪项工作是制订进度计划的基础:
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王工是一个智能大型建设项目的造价工程师。为准备预算,基于类似项目创建了一个模板,可以用于3~25 层建筑物成本预算。它把成本分解成每平方米墙壁、地面、窗户、公用工程的成本。这属于( ) 。
A. 以量化为基础的估算
B. 参数模型估算
C. 自上而下的估算
D. 类比估算