试题详情

试题内容

关于项目组织结构的描述，不正确的是（）。
A、职能型组织结构中项目经理缺少权力和权威
B、项目型组织结构的管理成本过高，但员工具有事业上的连续性和保障
C、强矩阵组织结构内具有专职的项目经理
D、弱矩阵组织结构内项目经理对于资源的影响力弱于职能经理
查看答案

软题库参考答案：B（仅供参考）

软题库解析：正在加载....

你可能感兴趣的试题

第11题：

（ ）不属于瀑布式开发模型的特点
A、严格区分工作阶段，每个阶段有明确的任务和取得的成果
B、强调系统开发过程的整体性和全局性
C、基于客户需求的演进，快速迭代开发
D、系统开发过程工程化，文档资料标准化

第18题：

以下哪种类型的合同不鼓励卖方控制成本，由此使买方
完整内容请通过题库练习系统作答第24题：

信息安全策略应该全面地保护信息系统整体的安全，网络安全体系设计是逻辑设计工作的重要内容之一，可从物理线路安全、网络安全、系统安全、应用安全等方面来进行安全体系的设计与规划。其中，数据库的容灾属于（）的内容
A、物理线路安全与网络安全  
B、网络安全与系统安全
C、物理线路安全与系统安全 
D、系统安全与应用安全

第55题：关于合同类型的描述，不正确的是：（）。
A．总承包合同有利于技术力量较强、经验丰富的大承包商发挥专业优势
B．分包合同中的工程可以进行二次分包且必须经过发包人同意。
C．单项工程承包方式有利于吸引较多的承包人参与投标竞争。
D．总价合同适用于工程量不太大且能精确计算、风险不大的项目。
第39题：

在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果不能按照管理层规定的交付日期完工。这时项目经理应（ ）
A、驱动项目团队更加快速的工作，以便弥补丢失的时间
B、不要同意管理层要求的不合理的工期
C、通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈
D、重新计算项目进度，并按照沟通计划进行分发。

第71题：(  )is aproject mangement technique for measuring project performance and process.it has the ability to combine measurements of the projiect management triangle; scope time and costs.
A、Critica path method(CPM)
B、Earned value mangagemengt(EVM)
C、Net present value method(NPVM)
D、Expert judgment method(EJM)