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试题内容

在根据计划对项目进展情况进行跟踪时,项目经理发现最终可交付成果不能按照管理层规定的交付日期完工。这时项目经理应( )
A、驱动项目团队更加快速的工作,以便弥补丢失的时间
B、不要同意管理层要求的不合理的工期
C、通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈
D、重新计算项目进度,并按照沟通计划进行分发。

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软题库参考答案:C(仅供参考)

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46题:

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19题:

(①)技术用于支持管理决策;(②)属于商业智能(
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36题:

合同法律关系是指由合同法律规范调整的在民事流转过程中形成的( )
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19题:

在下列传输介质中,(  )的传输速率最高。
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44题:

项目经理创建了某软件开发项目的WBS工作包,其中一个工作包举例如下:130(注:工作包编号,下同)需求阶段;131 需求调研;132 需求分析;133 需求定义。通过成本估算,131 预计花费3 万元;132 预计花费2万元;133 预计花费2.5 万元。根据各工作包的成本估算,采用( )方法,能最终形成整个项目的预算。
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D.成本汇总

16题:

根据《信息技术 软件工程术语 GB/T11457-2006》。( )是评价系统或软件,以确定软件开发周期中的一个给定阶段的产品是否满足在阶段的开始确立的需求的过程。
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B、确认
C、审计
D、验证