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试题内容

某大型项目原计划6个月后交付，目前由于设备故障，人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月，作为项目经理首先应该做的是（）。
A、对关键路径活动进行分析，评估是否可以进行赶工
B、重新设立进度基线并对新的进度基线进行评审
C、记录进度缓慢的相关问题并报告管理层
D、与客户沟通项目延期的可能性

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软题库参考答案：A（仅供参考）

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第35题：

项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员会是（1），其参与变更管理时，一般不进行（2）工作。
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D．管理机构
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第66题：风险审计属于（）过程的工具与技术。
A．定性风险分析
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C．定量风险分析
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 第31题：

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第55题：

初步可行性研究是在立项申请书获得批准后对该项目做
完整内容请通过题库练习系统作答第66题：

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C．流程图
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