试题详情

试题内容

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答案纸的对应栏内。

【说明】

信管网旗下某公司规模较小,公司总经理认为工作开展应围绕研发和市场进行,在项目研发过程中,编写相关文档会严重耽误项目执行的进度,应该能省就省。2018年1月,公司中标一个公共广播系统建设项目,主要包括广播主机、控制器等设备及平台软件的研发工作。公司任命小陈担任项目经理,为保证项目质量,小陈指定一直从事软件研发工作的小张兼职负责项目的质量管理。

小张参加完项目需求和设计方案评审后,便全身心投入到自己负责的研发工作中。

在项目即将交付前,小张按照项目组制定的验收大纲进行了检查,并按照项目组拟定的文件列表,检查文件是否齐全,然后签字通过。客户验收时,发现系统存在严重的质量问题,不符合客户的验收标准,项目交付时间推延。

【问题1】(10分)

结合案例,分析该项目中质量问题产生的原因。

【问题2】(5分)

请简述质量控制过程的输入。

【问题3】(4分)

基于案例,判断以下描述是否正确(填写在答题纸对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项填写“×”)。

(1)项目质量管理包括确定质量政策、目标与职责的各过程和活动。从而使项目满足其预定的需求。()

(2)帕累托图是一种特殊形式的条形图,用于描述集中趋势、分散程度和统计分布形状。()

(3)通过持续过程改进,可以减少浪费,消除非增值活动,使各过程在更高的效率与效果水平上运行。()

(4)从项目作为一项最终产品来看,项目质量体现在其性能或者使用价值上、即项目的过程质量。()


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[说明]

某公司刚承接了某市政府的办公系统集成项目,急需-名质量管理人员。因公司有类似项目经验,资料比较齐全。项目经理考虑到配置管理员小张工作积极负责,安排他来负责本项目的质量管理工作。

小张自学了质量管理的相关知识,并选取了公司之前做过的省级办公系统项目作为参照物制定了本项目的质量管理计划。项目执行过程中,小张按照质量管理计划,通过质量核对单进行检查,把全部精力投入到项目交付成果的质量控制中。

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【问题1】(6分)
综合上述案例,请帮助项目经理张工计算该项目的评估结果(包括合计得分和归一化结果)。
【问题2】(4分
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【说明】
某项目共有9个活动(A-I),总预算BAC为102万元。该项目活动关系、工期和截止到第4周周末的相关项目数据如下表所示:

【问题1】(7分)
结合案例:
(1)请绘制项目的双代号网络图。
(2)请确定项目的关键路径及工期。
【问题2】(4分)
请计算活动E的自由浮动时间和总浮动时间。
【问题3】(6分)
请判断项目在第4周周末时的进度与成本绩效,并说明原因。
【问题4】(2分)
项目经理认为目前项目出现进度的问题是暂时情况,后期项目会重新回到正轨,请帮助项目经理重新估算项目的总成本。
4题:试题四(19分)
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【说明】
段1:A公司专门从事仿真软件产品的研发,近期承接了一项目。公司任命老王担任项目经理,带领10人的开发团队完成该项目。老王兼任配置管理员,为方便工作,他给所有项目组成员开放了全部操作权限。
段2:测试人员首先依据界面功能准备了集成测试用例,随后和开发人员在开发环境中交互进行集成测试并完成的缺陷修复工作。测试期间发现特定参数下仿真图形显示出现较大变形的严重错误,开发人员认为彻底修复难度较大,可以在试运行阶段再处理,测试人员表示认可。
段3:在回归测试结束后,测试人员向项目组提交了测试报告,老王认为开发工作已经圆满结束。在客户的不断催促下,老王安排开发工程师将代码从开发库中提取出来,连带测试用的用户数据一起刻盘后快递给客户。
【问题1】(10分)
结合案例,请分别简述项目在配置管理和测试过程存在的问题。
【问题2】(3分)
请指出功能配置审计需要验证哪些方面的内容。
【问题3】(6分)
请将下