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某集成企业在进行风险定性分析时，考虑了风险的几种因素：①威胁，指风险对项目造成的危害程度；②机会，指对项目带来的收益程度；③紧迫性，对风险亟待处置的程度；④风险发生的概率。关于该公司的定性风险分析，下列说法中，（ ）是不正确的。
A．①×③×④的值越大，则表明风险高，应考虑优先处理
B．②×③×④的值越大，则表明机会大，应考虑优先处理
C．①×②×④的值越大，则表明风险高、机会大，应考虑优先处理。
D．②×④的值越大，则表明机会大，应考虑优先处理

如果承建单位项目经理由于工作失误导致采购的设备不能按期到货，施工合同没有按期完成，则建设单位可以要求（）承担责任。
A．承建单位
B．监理单位
C．设备供应商
D．项目经理

项目团队人员转移首先应满足的条件是（）
A.项目人力资源管理计划中所描述的人员转移条件已触发
B.项目团队成员所承担的任务已完成，提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接
C.项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已经告一段落或者已经完成
D.项目经理签发项目团队成员转移确认文件

自下而上估算方法是指估算单个工作包或细节详细活动的成本，然后简写详细的成本汇总到更高层级估算的方法，下面关于该方法的描述中（ ）是错误的
A、其精确性取决于估算对象的规模和复杂程度
B、便于报告和跟踪
C、适于对项目情况了解较少时采用
D、该估算方法的准确性通常高于其他估算方法