试题详情

试题内容

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司想要升级其数据中心的安防系统,经过详细的可行性分析及项目评估后,决定通过公开招标的方式进行采购。某系统集成商B公司要求在投标前按照项目实际情况进行综合评估后才能做出投标决策。B公司规定:评估分数(按满分为100分进行归一化后的得分)必须在70分以上的投标项目才具有投标资格。于是B公司项目负责人张工在购买标书后,综合考虑竞争对手、项目业务与技术等因素,编制了如下评估表:

【问题1】(6分)
综合上述案例,请帮助项目经理张工计算该项目的评估结果(包括合计得分和归一化结果)。
【问题2】(4分)
基于以上案例,如果你是B公司管理层领导,对于该项目,是决定投标还是放弃投标?为什么?
【问题3】(8分)
请指出项目论证应包括哪几个方面?

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【说明】
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【问题1】(3分)
请简要说明小王制定的合同管理制度主要应涉及哪些方面的管理。
【问题2】(6分)
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【问题2
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J公司2008年3月中标某市公安局的人口管理系统
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试题三(20 分)

[说明]

2018年底,某公司承接了大型企业数据中心的运行维护服务项目,任命经验丰富的王伟为项目经理。

2019年1月初项目启动会后,王伟根据经验编制了风险管理计划,整理出了风险清单并制定了应对措施。考虑到风险管理会发生一定的成本,王伟按照应对措施的实施成本和难易程度对风险进行了排序。

在项目会议上,王伟挑选了20项实施成本相对较低、难度相对较小的应对措施,将实施责任分配到个人并将实施进度和成果等纳入个人绩效中。3月底各责任人反馈应对措施均已实施完成.

4月初,数据中心周边施工作业造成市电临时中断,数据中心部分UPS由于电池老化未能及时供电,造成部分设备停机。该风险在20项应对措施覆盖范围内,当