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乙公司参加一个网络项目的投标,为增加中标的可能性,乙公司决定将招标文件中的一些次要项目(约占总金额的3%)作为可选项目,没有计算到投标总价中,而是另作一张可选价格表,由招标方选择是否需要。评标时,评委未计算可选价格部分,这样乙公司因报价低而中标。洽谈合同时,甲方提出乙方所说的可选项是必须的,在招标文件中已明确说明,要求乙方免费完成,乙方以投标文件中有说明为由不同意免费。该项目最可能的结果是()
A、甲方追加经费
B、重新招标
C、甲方不追加经费,相应部分取消
D、重新确定中标方
()不属于编制人力资源计划的工具与技术。
A.OBS
B.RAM
C.RBS
D.SWOT
依据项目变更管理流程,项目中的正式变更手续应该由( )来进行审批。
A、项目经理
B、公司高层领导
C、变更控制委员会
D、公司高层领导与客户方高层领导共同
绩效报告用来向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本
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