试题详情

某大型系统集成项目由多个不同的承包商协作完成，项目涉及了分别代表7家公司24个主要干系人、项目经理陈某直接管理的团队由7个项目小组长，每个项目小组长负责一支约15人的工作组。陈某意识到必须特别注意进行有效的整体变更控制，这表明他最应该关心的工作是（ ）。
A．整合从项目的不同专业职能部门交付来的工作成果
B．设立一个专门的变更控制部门来监控所有的项目变更
C．保持基准计划的完整性。整合产品和项目的范围，并且协调那些跨知识领域的变更
D．关注可能引发变更的因素，确定已经发生的变更并管理实际发生的变更

（ ）一般是项目初步可行性研究关注的问题
A、合作方式
B、项目进度安排
C、技术合作计划
D、投资与成本估算

某项目计划2008年12月5日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8（人）×10（天），误差为2天，则以下（ ）理解正确（天指工作日）。
A．表示活动至少需要8 人天，最多不超过10人天
B．表示活动至少需要8 天，最多不超过12天
C．表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天
D．表示活动至少需要64天，最多不超过112天

项目经理张工在项目风险管理过程中，使用如下公式进行风险评估：
风险值=风险发生的概率*风险发生后的后果
该项目分析管理处于（）阶段。
A、识别风险
B、实施定性风险分析
C、实施定量风险分析
D、规划风险应对