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试题内容

某公司有一个项目,发生的成本包括:
项目团队人员工资50万元
项目团队差旅费10万元
项目税金10万元
项目分摊公司保卫费5万元
项目物料及设备使用费20万元
其中直接成本包括( )
A、
B、
C、
D、

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39题:

详细的项目范围说明书是指导项目成功实施的关键文件。()不应该属于范围定义的输入。
A.项目章程
B.项目范围管理计划
C.组织过程资产 
D.项目合同文本

33题:

在项目可行性研究内容中,(  )包括制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织结构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等内容。
A、技术可行性
B、财务可行性
C、组织可行性
D、流程可行性

57题:当()时,项目不应从外部进行采购。
A.自制成本高于外购
B.技术人员能力不足
C.与其他项目有资源冲突
D.项目有保密要求
53题:权利、利益方格根据干系人权利的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类是干系人分析的方法之一,对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结果的干系人,项目经理应采取的干系人管理策略是( )。
A、另其满意
B、重点管理
C、随时告知
D、监督
50题:

某电信企业要建设一个CRM系统(包括呼叫中心和客服中心),系统集成一级资质企业甲和系统集成二级资质企业乙参与该系统建设。关于合同的签订,下面说法中,( )是正确的。
A.如电信企业和乙签订CRM建设总包台同,则乙和甲就呼叫中心的建设只能签订分包合同
B.如电信企业和乙签订客服中心建设总包台同,则电信企业和甲就CRM的建设只能签订总价合同
C.如电信企业和乙签订客服中心建设单项承包合同,则电信企业和甲就CRM的建设只能签订单项承包合同
D.如电信企业和甲签订CRM建设总价合同,则甲和乙就呼叫中心的建设只能签订单价合同

42题:

在项目结项后的项目审计中,审计人员要求项目经理提交( )作为该项目的范围确认证据。
A.系统的终验报告
B.该项目的第三方测试报告
C.项目的监理报告
D.该项目的项目总结报告