试题内容
在管理项目团队时，项目经理可以运用（）等方法来解决冲突
A.求同存异、观察、强制
B.求同存异、妥协、增加权威
C.强制、问题解决、撤退
D.强制、妥协、预防
软题库参考答案：C（仅供参考）
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在管理项目团队时，项目经理可以运用（）等方法来解决冲突
A.求同存异、观察、强制
B.求同存异、妥协、增加权威
C.强制、问题解决、撤退
D.强制、妥协、预防
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以下关于项目配置管理的描述中，错误的是( )。<
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下面的箭线图中（活动的时间单位：周），活动G最多可以推延（ ）周而不会影响项目的完工日期。
在项目验收时，建设方代表要对项目范围进行确认。下列围绕范围确认的叙述正确的是（ ）。
A．范围确认是确定交付物是否齐全，确认齐全后再进行质量验收
B．范围确认时，承建方要向建设方提交项目成果文件如竣工图纸等
C．范围确认只能在系统终验时进行
D．范围确认和检查不同，不会用到诸如审查、产品评审、审计和走查等方法