试题详情

试题内容

某单位要对一个网络集成项目进行招标,由于现场答辩环节没有一个定量的标准,相关负责人在制定该项评分细则时规定本项满分为10分,但是评委的打分不得低5分。这一规定反映了制定招标评分标准时( )。
A.以客观事实为依据
B.得分应能明显分出高低
C.严格控制自由裁量权
D.评分标准应便于评审

查看答案

软题库参考答案:C(仅供参考)

软题库解析:正在加载....

你可能感兴趣的试题

37题:

在工程网络计划中,工作M 的最早开始时间为第16 天,其持续时间为5 天。该工作有三项紧后工作,他们的最早开始时间分别为第25 天、第27 天和第30 天,最迟开始时间分别为第28 天、第29 天和第30 天。则工作M 的总时差为( )天。
A.5
B.6
C.7
D.9

17题:

根据中华人民共和国政府采购法,下面关于采购方式的说法中( )是不正确的
A、采用公开招标方式的招标费用占政府采购项目总价值的比例过大的,可依照政府采购法单一来源方式采购
B、招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的,可依照政府采购法采用竞争性谈判方式采购
C、采购的货物或服务具有特殊性,只能从有限范围的供应商处采购的,可依照政府采购法采用邀请招标方式采购
D、采购的货物规格,标准统一,现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目,可依照政府采购法采用询价方式采购

33题:

单位在项目执行过程中,由于质量管理方面的问题造成了局部范围的返工,单位便失去了承建另外一个项目的机会,这属于( )
A、质量成本
B、机会成本
C、时间成本
D、无形成本

33题:项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作,项目整体包括() 。
A、制定项目章程、识别干系人、制定项目管理计划、指导和管理项目工作
B、制定项目可行性研究报告、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制
C、 制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制
D、制定项目可行性研究报告、识别干系人、监控项目工作、实施整体变更控制
57题:

某系统集成商中标一个县政府办公系统的开发项目,该项目在招标时已经明确确定该项目的经费不超过150万元,此项目适合签订()。
A、工料合同
B、成本补偿合同
C、分包合同
D、总价合同

46题:

一个为期2年的项目已经实施了1年,在项目期间不同的项目成员进进出出,团队成员已经发生了较大的变化,而相应的团队职责分工也已经与原计划有了很多出入。最近团队成员在为一个工作包由谁来负责产生了分歧,项目经理查看了项目计划,他发现很多工作包都没有规定负责人,或者是原定的负责人已经发生了变更。针对这种情况,项目经理应该首先()以加强对项目的管控。
A.为该工作包指定负责人   
B.重新制定责任分配矩阵
C.重新分解项目工作包   
D.重新制定人力资源计划