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某项目小组的两位技术骨干分别提出了一套技术解决方案并因此发生激烈争论。项目经理决定召开团队会议,让两人进行公开讨论,直到最终选择出一套最佳方案。该项目经理所采用的冲突管理方法是( )。
A.解决问题
B.撤退
C.妥协
D.强迫

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软题库参考答案:A(仅供参考)

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66题:

为了实现项目质量控制,经常用到各种图形工具,下面是() 

A.因果图
B.流程图
C.直方图
D.控制图

49题:关于项目控制进度过程,不正确的是:()。
A、有效项目进度控制的关键是严格按照制定的项目进度计划执行,避免项目偏离计划
B、当项目的实际进度滞后于进度计划时,可以通过赶工,投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期
C、项目控制进度的工具与技术有关键路径法、趋势分析法等
D、项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采取纠正措施,以降低风险
8题:

范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础
完整内容请通过题库练习系统作答
64题:(   )不属于“识别风险”过程的输入。
A.潜在风险应对措施清单
B.范围基准
C.风险管理计划
D.质量管理计划
35题:()是使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。
A、纠正措施
B、预防措施
C、缺陷补救
D、更新
24题:

信息安全策略应该全面地保护信息系统整体的安全,网络安全体系设计是逻辑设计工作的重要内容之一,可从物理线路安全、网络安全、系统安全、应用安全等方面来进行安全体系的设计与规划。其中,数据库的容灾属于()的内容
A、物理线路安全与网络安全  
B、网络安全与系统安全
C、物理线路安全与系统安全 
D、系统安全与应用安全