试题详情

试题内容

试题三(25 分)
阅读下述关于项目时间管理的说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
小张是负责某项目的项目经理。经过工作分解后,此项目的范围已经明确,但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控,保证项目按期、保质地完成,小张需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析,小张得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表,如下所示:

【问题1】
请根据上表完成此项目的前导图(单代号网络图),表明各活动之间的逻辑关系,并指出关键路径和项目工期。结点用以下样图标识。

图例:
ES:最早开始时间  EF:最早结束时间
LS:最迟开始时间  LF:最迟完成时间
DU:工作历时    ID:工作代号
【问题2】
请分别计算工作B、C和E的自由浮动时间。
【问题3】
为了加快进度,在进行工作G时加班赶工,因此将该项工作的时间压缩了7天(历时8天)。请指出此时的关键路径,并计算工期。

查看答案

软题库参考答案:暂时没有答案(仅供参考)

软题库解析:正在加载....

你可能感兴趣的试题

2题:

某银行信息系统工程项目,包含省级广域网工程、储蓄
完整内容请通过题库练习系统作答
1题:

下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2022年6月1日的成本绩效数据,项目完工预算BAC为40000元。

【问题1】(10分)

请计算项目当前的成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI,并指出该项目的成本和进度执行情况(CPI和SPI结果保留两位小数)。

【问题2】(6分)

分别按典型偏差和非典型偏差估算项目的ETC。(结果保留整数)

2题:

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某信息系统项目包含如下十个活动。各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示:

【问题1】(9分)

(1)请给出该项目的关键路线路径和总工期。

(2)请给出活动E、G的总浮动时间和自由浮动时间。

2题:

如何调动员工的积极性,一直是鼎盛软件公司项目经理
完整内容请通过题库练习系统作答
3题:

项目管理部门职能

 &n
完整内容请通过题库练习系统作答
3题:

试题三
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
M公司是由3个大学同学共同出资创建的一家信息系统开发公司,经过近2年时间的磨砺,公司的业务逐步达到了一定规模。公司成员也从最初的3人发展为近30人,公司的组织机构也逐渐完善。为了适应业务发展需要,逐渐摆脱作坊式开发状态,公司决定实施项目管理制度。随后公司成立了项目管理部,并聘请了计算机专业博士生小王作为项目管理部经理。小王上任后,首先用了半天的时间对公司成员介绍项目管理相关理念,然后参考项目管理教材和国外一些大型项目管理经验制定了一系列相关规定以及奖惩措施,针对正在开发的项目分别指定了技术骨干作为项目的项目经理。
但是由于公司承担的业务大多是时间紧任务重的项目,每个人可能同时承担着多个项目,开发人员对项目管理不是很热心,认为“公司规模小没有必要进行项目管理”,与其花费了大量时间开会、写文档,不如几个人碰碰头说说就可以了。实际开发工作中总是以开发任务重等原因不