试题详情

试题内容

试题二(25分)
阅读下面说明,回答问题1 至问题3,将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某软件开发项目已进入编码阶段,此时客户方提出有若干项需求要修改。由于该项目客户属于公司的重点客户,因此项目组非常重视客户提出的要求,专门与客户就需求变更共同开会进行沟通。经过几次协商,双方将需求变更的内容确定下来,并且经过分析,认为项目工期将延误二周时间,并会对编码阶段里程碑造成较大的影响。项目经理将会议内容整理成备忘录让客户进行了签字确认。随后,项目经理召开项目组内部会议将任务口头布置给了小组成员。会后,主要由编码人员按照会议备忘录的要求对已完成的模块编码进行修改,而未完成的模块按照会议备忘录的要求进行编写。项目组加班加点,很快完成了代码编写工作。项目进入了集成测试阶段。
【问题1】(10分)
请说明此项目在进行需求变更的过程中存在的问题。
【问题2】(10分)
请分析该项目中的做法可能对后续工作造成什么样的影响?
【问题3】(5分)
请简要说明整体变更控制流程。

查看答案

软题库参考答案:暂时没有答案(仅供参考)

软题库解析:正在加载....

你可能感兴趣的试题

1题:

在—些大中型软件项目中,经常会出现一些混乱和差错,如
完整内容请通过题库练习系统作答
1题:

试题一(25 分)
阅读下列说明,从项目整体管理和配置管理的角度,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后,项目人员分头进行开发工作,其间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常,因此老高决定直接在客户现场进行集成。各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成,但是发现问题很多,针对系统各部分所表现出来的问题,开发人员又分别进行了修改,但是问题并未有明显减少,而且项目工作和产品版本越来越混乱。
【问题1】
请用200字以内的文字,分析出现这种情况的原因。
【问题2】
请用300字以内的文字,说明配置管理的主要工作并作简要解释。
【问题3】
请用300字以内的文字,说明针对目前情况可采取哪些补救措施。

2题:

阅读以下关于项目成本管理的说明,根据要求回答问题1-
完整内容请通过题库练习系统作答
3题:

阅读以下关于项目风险管理的说明,根据要求回答问题1-
完整内容请通过题库练习系统作答
3题:

试题三(25分)

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

2018年7月信管网信息系统公司中标当地司法部门语音转写项目,任命小陈为项目经理。小陈组建了项目组,制定了项目范围说明书,并获得了客户确1题:

案例一:范围定义<
完整内容请通过题库练习系统作答