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试题一(18 分)

阅读下列说明,回答问题1到问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某公司刚承接了某市政府的办公系统集成项目,急需-名质量管理人员。因公司有类似项目经验,资料比较齐全。项目经理考虑到配置管理员小张工作积极负责,安排他来负责本项目的质量管理工作。

小张自学了质量管理的相关知识,并选取了公司之前做过的省级办公系统项目作为参照物制定了本项目的质量管理计划。项目执行过程中,小张按照质量管理计划,通过质量核对单进行检查,把全部精力投入到项目交付成果的质量控制中。

在试运行阶段,客户提出需求变更,此时小张发现之前未与客户签订需求确认文件。随后,项目组只好按照新需求对系统进行了修改并通过了内部测试,小张认为测试没问题就算达到了验收标准,因此出具了质量报告,并向客户提交了验收申请。客户依据合同,认为项目尚未达到验收标准,拒绝验收。

[问题1](10分)

结合案例,请指出本项目质量管理过程中存在的问题。

[问题2](5分)

请阐述规划质量管理过程的输入。

[问题3] 3分)

请将下面①-③处的答案填写在答题纸的对应栏内。

(1) ① 用于描述项目或产品的质量属性,用于实施质量保证和控制质量过程。

(2)小张使用的质量核对单属于 ② 的输出。

(3)实际技术性能,实际进度绩效,实际成本绩效,这些都被称为 ③ 。

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1题:

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内

【说明】

信管网A公司承接了某信息系统工程项目。公司李总任命小王为项目经理,向公司项目管理办公室负责。

项目组接到任务后,各成员根据各自分工制定了相应项目管理子计划,小王将收集到的各子计划合并为项目管理计划并直接发布。

为了保证项目按照客户要求尽快完成,小王基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解后,立即安排项目团队开始实施项目。在项目实施过程中,客户不断调整需求,小王本着客户至上的原则,对客户的需求均安排项目组进行了修改,导致某些工作内容多次重复。项目进行到了后期,小王才发现项目进度严重滞后,客户对项目进度很不满意并提出了投诉。

接到客户投诉后,李总要2题:试题二(20分)
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[说明]

某公司拟建设一个门户平台,根据工作内容,该平台项目分为需求调研、系统实施、系统测试、数据准备(培训)、上线试运行、验收六个子任务,各子任务预算和三点估算工期如下表所示。

到第6周周末时,对项目进行了检查,发现需求调研已经结束,共计花费1.8万元,系统实施的工作完成了一半,已花费17万元。
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(2)请分别计算系统实施和系统测试两个任务的标准差。
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【问题1】(7分)
结合案例:
(1)请绘制项目的双代号网络图。
(2)请确定项目的关键路径及工期。
【问题2】(4分)
请计算活动E的自由浮动时间和总浮动时间。
【问题3】(6分)
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【问题4】(2分)
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信管网集团B分公司是一家提供物流配送服务的软件企业。项目经理王工负责了一个新的项目,该项目是开发一款物流配送APP。此前B公司已经开发过类似的项目,因此对该项目有丰富的经验。王工决定采用虚拟团队的方式搭建项目组,由一位休假在家的资深工程师担任项目架构师,开发团队分别来自广州和上海两个有经验的项目小组,测试工作由位于美国加州的印度籍测试员Rajesh负责,其他成员均在北京总部的公司内部选拔。王工编制了人力资源管理计划并下发给每个成员,以便他们了解自己的工作任务和进度安排。

在设计阶段,开发团队和测试人员发生了关于APP测试部署方式和时间的争执。广州开发团队没有跟王工沟通就直接将问题汇报给了当地执行总经理张总。张总批评了王工。尽管王工感到委屈,但他还是立即召集了包括架构师在内的相关人员召开了紧急电话会议。在会上大家言辞激烈,最终通过深入讨论最终制定了一个可行的部署方案。

[问题1] (6分)

4题:

假设某项目的主要工作已经基本完成,经核对项目的未
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