试题详情

某项目经理在与项目干系人的沟通过程中运用了多种沟通方法。有项目日志、项目例会、甲方代表参与的项目会议等，但仍有些关键问题未能与客户达成一致。根据沟通原则，可建议承建单位采用（）方法
A.给用户发送绩效报告
B.双方高层沟通
C.提交仲裁
D.请用户参加娱乐活动

根据项目干系人权利/利益的分类，针对项目有重大影响，同时项目执行对其有明显利益关系的干系人应采用（ ）的管理策略。
A、监督
B、随时告知
C、令其满意
D、重点管理

合同的内容就是当事人订立合同时的各项合同条款，下列不属于项目合同主要内容的是（ ）。
A．项目费用及支付方式
B．项目干系人管理
C．违约责任
D．当事人各自权力、义务

变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更，这属于（ ）
A．项目实施组织本身发生变化
B．客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化
C．项目外部环境发生变化
D．项目范围的计划编制不周密详细

可以通过多种方法实现对项目团队的管理，随着远程通讯方式的快速发展，虚拟团队成为了项目管理的方式。作为项目经理，想要管理好虚拟团队，采用（）方法更合适。
A、问题清单
B、冲突管理
C、风险管理
D、观察和交流