试题详情

试题内容

（）不可用于量化的项目管理。
A、PERT
B、网络图
C、专家判断
D、挣值分析

软题库参考答案：C（仅供参考）

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第4题：项目已完成，所有项目可交付成果都已经获得项目相关方的验收。所有外部合同都已经满足，所有合同已经结束。项目集经理让项目经理处理另外一个项目，项目经理应该做什么?
A．宣布项目结束，并转到管理新项目。
B．确保将项目产品或服务转到生产的所有程序均以就位。
C．由专家组对项目执行外部审查。
D．确保剩余的项目活动转到新项目中
 第58题：

以下关于项目成本控制的叙述中，（）是不正确的
A、成本控制可提前识别可能引起项目成本基准变化的因素，并对其进行影响
B、成本控制的关键是经常并及时分析项目成本绩效
C、成本控制的单位一般为项目的具体活动
D、进行成本控制是要防范因成本失控产生的各种可能风险

第60题：在多标准决策分析中，对标准进行加权时可能会根据以下（）因素进行变化。
A．资源的可用性
B．资源类型的不同
C．项目的风险级别
D．干系人的期望
 第52题：根据供方选择标准，选择最合适的供方属于（）阶段的工作。
A、规划采购
B、实施采购
C、控制采购
D、结束采购
 第19题：

WLAN技术使用的传输介质是（）
A、双绞线
B、光纤
C、同轴电缆
D、无线电波

第91题：（）通过价值流图来测量增值活动和非增值活动之间的比率，用以识别是否存在非增值的冗余活动。
A．精益生产法
B．召开回顾会议
C．价值导向审查
D．过程审计和质量保证活动