试题内容
某软件项目包含8项活动,活动之间的依赖关系,以及各活动的工作量和所需的资源如下表所示。假设不同类型的工作人员之间不能互换,但是同一类型的人员都可以从事与其相关的所有工作。所有参与该项目的工作人员,从项目一开始就进入项目团队,并直到项目结束时才能离开,在项目过程中不能承担其他活动。(所有的工作都按照整天计算)
[问题1](14分)
假设该项目团队有SA人员1人,SD人员2人,SC人员3人,请将下面(1)~(11)处的答案填写在答案纸的对应栏内。
A结束后,先投入(1)个SD完成C,需要(2)天。
C结束后,再投入(3)个SD完成D,需要(4)天。
C结束后,投入(5)个SC完成(6),需要(7)天。
D结束后,投入SD完成B。
C、D结束后,投入(8)个SC完成G,需要(9)天。
G结束后,投入(10)个SC完成E,需要1天。
E、F、G完成后,投入1个SA完成H,需要2天。
项目总工期为(11)天。
[问题2](7分)
假设现在市场上一名SA每天的成本为500元,一名SD每天的成本为500元,一名SC每天的成本为600元,项目要压缩至10天完成。
(1) 则应增加什么类型的资源?增加多少?
(2) 项目成本增加还是减少?增加或减少多少?(请给出简要计算步骤)
[问题3](6分)
请判断以下描述是否正确(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,不正确的选项填写“×”):
(1) 活动资源估算过程同费用估算过程紧密相关,外地施工团队聘用熟悉本地相关法规的咨询人员的成本不属于活动资源估算的范畴,只属于项目的成本部分。()
(2) 制定综合资源日历属于活动资源估算过程的一部分,一般只包括资源的有无,而不包括人力资源的能力和技能。()
(3) 项目变更造成项目延期,应在变更确认时发布,而非在交付前发布。()
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试题一(25 分)
阅读下面关于项目管理问题的叙述,回答问题1 至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司现有员工50 多人,业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。
经过近半年的酝酿后,在今年一月份,公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同中规定,6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签定后,销售部将此合同移交给了软件开发部,进行项目的实施。
项目经理小丁做过5 年的系统分析和设计工作,但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作,此外项目组还有2 名有1 年工作经验的程序员,1 名测试人员,2 名负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参加项目。
在承担项目之后,小丁组织大家制定了项目的WBS,并依照以往的经历制定了本项目进度计划,简单描述如下:
1. 应用子系统
1) 1 月5 日~2 月5 日需求分析
2) 2 月
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