试题内容
在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中（）方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力进行分组。
A、权力/利益方格
B、权力/影响方格
C、影响/作用方格
D、凸显模型
查看答案
A、权力/利益方格
B、权力/影响方格
C、影响/作用方格
D、凸显模型
软题库参考答案：C（仅供参考）
软题库解析：正在加载....
试题内容
软题库参考答案：C（仅供参考）
软题库解析：正在加载....
你可能感兴趣的试题
项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成
完整内容请通过题库练习系统作答
在配置管理中，存放开发过程中需要保留的各种信息，供开
完整内容请通过题库练习系统作答
某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先（）
A、组织项目组讨论，修改WBS
B、修改项目管理计划，并重新评审
C、汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档
D、填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批
在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审
完整内容请通过题库练习系统作答