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试题二(共25分)

请详细阅读以下关于项目实施方面的说明,回答问题1、问题2和问题3,并将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

李涛是信管网公司一名技术骨干,沟通能力比较强,因此项目部张经理委派他担任一个中等项目的项目经理,李涛负责的项目有以下特点:

(1)项目刚刚完成立项,从项目的技术可行性分析预计规模为100人•月,涉及5个需求部门。

(2)项目涉及与合作方的实时联机交易和批量文件交换,必须6个月后按合作方规定的日期投产(该投产日期非版本计划投产日),投产前必须通过合作方的验收。

(3)与合作方的连接需要使用新设备,涉及采购。新设备中的应用程序由设备提供商负责开发。

(4)项目组成员中的新员工比率达30%。

【问题1】(9分)

在IT服务风险管理中,风险识别主要包含哪些内容?

【问题2】(12分)

(1)请根据试题的【说明】识别本项目存在的风险。

(2)针对已识别的风险应采取哪些应对措施?

【问题3】(4分)

从风险管控的角度出发,李涛应如何进行管理,以确保项目顺利实施?

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2题:

某金融公司最近完成了一次重大并购,收购了另一家金融公司,业务范围和规模得到了极大的扩展。为适应新的业务需求,该公司的信息化团队对现有金融信息系统的IT服务模式和相关制度进行了调整,并采取了新的信息系统架构和运维服务体系。

然而,在公司金融信息系统经历了一段时间后,在2022年的第4季度发生了两次系统故障。第一次故障发生在10月16日的20点19分至20点59分之间,导致公司网站无法访问。第二次故障发生在11月26日的14点13分至14点33分之间,同样导致网站无法正常运行。这些故障给公司的业务运营带来了不小的影响,因此公司需要对这些故障进行服务回顾,以找出问题所在并进行改进。

为了解决这些故障,该公司的服务供应商S公司主动进行了服务回顾。

【问题1】(12分)

3题:阅读下列说明,回答问题1至问题3,将答案填入答题纸的对应栏内
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3题:阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内
完整内容请通过题库练习系统作答
1题:

请详细阅读以下关于IT服务管理的说明,回答问题1、问题2和问题3,并将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

陈俊是信管网公司运维部门经理,由于最近反馈到运维部门的事件数量下降,陈经理自认为客户的抱怨比前期少了。周三陈经理按照惯例去和客户开碰头会。

“早啊,何总。”陈经理一进会议室就与客户主管何总打了招呼。

“嗯”何总阴沉着脸应了一句,陈经理一看觉得气氛不对,再一看周边几个区域管理员都没了以往的兴致勃勃的劲,老老实实坐在那里,便意识到出了问题,立刻打起十二分精神。

“开会了!”何总看到陈经理进来之后立刻宣布会议开始,并说“今天的会议就一个主题:维护,上周公司领导去基层检查工作发现计算机设备维1题:

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