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试题内容

一般来说,团队发展会经历5个阶段。“团队成员之间相互依靠,平稳高效地解决问题,团队成员的集体荣誉感非常强”是()的主要特征。
A、形成阶段
B、震荡阶段
C、规范阶段
D、发挥阶段
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软题库参考答案:D(仅供参考)

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38题:关于工作分解结构(WBS)的描述,正确的是()。
A、WBS必须符合项目范围
B、WBS元素必须由多个人负责
C、WBS必需控制在5-8层
D、WBS的编制只需要项目团队成员参与
39题:

以下关于项目整体管理 的叙述,正确的是( )。
A.项目整体管理 把各个管理过程看成是完全独立的
B.项目整体管理过程是线性的过程
C.项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程
D.项目整体管理不涉及成本估算过程

117题:谈判期间项目经理的关键作用是:(  
完整内容请通过题库练习系统作答
26题:

关于项目管理计划的描述,不正确的是:()。
A、头脑风暴、冲突处理和会议管理可帮助项目管理计划的制定
B、项目章程由项目经理签字,是编制项目管理计划的依据之一
C、项目经理不能理想化期望项目管理计划一步到位
D、组织的过程测量数据库也可以是项目管理计划制定的依据

23题:

以下叙述正确的是( )
A.ERP软件强调事后核算,而财务软件强调及时调整
B.财务软件强调事后核算,而ERP软件强调事前计划和及时调整
C.ERP软件强调事后核算,而进销存软件比较关心每种产品的成本构成
D.进销存软件强调事后核算,而财务软件强调及时调整

9题:敏捷方法的优势之一是()。
A.可以让团队成员只关注自己的任务
B.可以帮助团队成员避免参与决策
C.可以帮助团队成员拓展技能
D.可以让项目经理完全控制项目