试题详情

试题内容

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大型国企A公司近几年业务发展迅速,陆续上线了很多信息系统,致使公司IT部门的运维工作压力日益增大,A公司决定采用公开招标的方式选择IT运维服务供应商。
A公司选择了一家长期合作的,资质良好的招标代理机构,并协助其编写了详细的招标文件, 在6月1日,招标代理机构在其官网发布了招标公告。招标公告规定,投标人必须在6月25日如10:00前提交投标文件,开标时间定为6月25日14:00.
6月25日14:00,开标工作准时开始,由招标代理机构主持,并要求了所有投标方参加。开标时,招标代理机构工作人员检查了投标文件的密封情况。经确认无误后,当众拆封,宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他内容。
为保证投标工作的公平。公证,A公司邀请了7名来自本公司内部各部门(法律、财务、时差、IT、商务等)的专家或领导组成了评标委员会。评标委员会按照招标文件确定的评标标准和方法,对投标文件进行了评审和比较。
【问题1】(6分)
结合以上案例,请指出以上招标过程中的问题。
【问题2】(6分)
假设你是A公司负责本次招标的人员,在招标过程中,假如发生以下情况,应该如何处理?
(1)开标前,某投标方人员向你打听其他投标单位的名词、报价等情况。
(2)某投标方B公司提交了投标文件之后,在开标前发现投标文件报价有错误,电话联系你希望在评标时进行调整。
【问题3】(4分)
结合本案例,判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项填写“×”)
(1)招标方具有编制招标文件和组织评标能力的,可以自行办理招标事宜,而不用委托代理机构。()
(2)依法必须进行招标的项目,自招标文件开始发出之日起至提交投标文件截止之日止,最短不得少于15日。()
(3)招标方和投标方应当自中标通知书发出之日起30日内,按照招标文件和中标方的投标文件订立书面合同。
(4)在要求提交投标文件截止时间10日前,招标方可以以书面形式对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改。()
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试题一(15分)
阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某网络建设项目在商务谈判阶段,建设方和承建方鉴于以前有过合作经历,并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图,因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。
在实施过程中,建设方提出一些新需求,对原有需求也做了一定的更改。承建方目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加,因此拒绝了建设方的要求,并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时,建设方对此非常不满意,认为承建方没有认真履行合同。
在初步验收时,建设方提出了很多问题,甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出,双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字,最终导致项目进度延误,而建设方以未按时交工为由,要求承建方进行赔偿。
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【说明】
某市石油销售公司计划实施全市的加油卡联网收费系统项目。该石油销售公司选择了系统集成商M 作为项目的承包方,M 公司经石油销售公司同意,将系统中加油机具改造控制模块的设计和生产分包给专业从事自动控制设备生产的H公司。同时,M 公司任命了有过项目管理经验的小刘作为此项目的项目经理。
小刘经过详细的需求调研,开始着手制定项目计划,在此过程中,他仔细考虑了项目中可能遇到的风险,整理出一张风险列表。经过分析整理,得到排在前三位的风险如下:
1、项目进度要求严格,现有人员的技能可能无法实现进度要求;
2、现有项目人员中有人员流动的风险;
3、分包商可能不能按期交付机具控制模块,从而造成项目进度延误。
针对发现的风险,小刘在做进度计划的时候特意留出了20%的提前量,以防上述风险发生,并且将风险管理作为一项内容写进了项目管理计划。项目管理计划制定完成后,小
4题:阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司承接某智能会议信息系统项目,公司成立了项目组并任命小王担任项目经理。
项目组从业务需求、技术、人员等方面对项目风险源进行了分析,并结合过去投行的同类项目积累的经验及专家建议将风险分为需求风险、技术风险、管理风险、外部风险四类。为界定不同层次的风险概率和影响,制定了如下表1表3:

风险识别时,小王组织项目组成员召开会议,项目组成员畅所欲言,将自己认为过程中可能遇到的所有风险列出来,按照风险类别对风险进行整理并汇总,形成风险清单初稿。随后,小王召集10位各领域专家,每位专家以独立匿名方式对风险清单初稿进行分析筛选,小王汇总结果并反馈回各专家,专家再次进行分析筛选,最终确定风险清单终稿。
【试题1】(8分)
结合案例:
(1
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