试题内容
权利、利益方格根据干系人权利的大小，以及利益大小（或项目关注度）对干系人进行分类是干系人分析的方法之一，对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（ ）。
A、另其满意
B、重点管理
C、随时告知
D、监督
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A、另其满意
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项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出CPI 值为0.91。这表示（ ）。
A．项目的每91 元人民币投资中可创造相当于100 元的价值
B．当项目完成时将会花费投资额的91％
C．项目仅进展到计划进度的91％
D．项目的每100 元人民币投资中只创造相当于91 元的价值
在我国的标准化代号中，属于推荐性国家标准代号的是（ ）。
A．GB
B．GB/T
C．GB/Z
D．GJB
某项采购已经到了合同收尾阶段，为了总结这次采购过程中的经验教训，以供公司内的其他项目参考借鉴，公司应组织（ ）。
A．业绩报告
B．采购评估
C．项目审查
D．采购审计