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项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析及平衡的方法论,作为公司项目经理进行项目组合管理时,( )应是重点考虑的要素。
A、资源利用效率
B、项目进度控制
C、范围变更
D、项目质量

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10题:一个干系人要求对项目范围进行重大变更,该变更对该干系人来说至关重要。项目经理对变更执行必要的分析,并发现对项目成本和进度的影响较大。变更需要得到CCB的批准,但CCB拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做( )
A.不管CCB的决定,仍然要执行变更,因为变更对于干系人非常重要
B.在变更日志中记录CCB 的决定,并通知干系人和项目组。
C.建议停止项目,并重新收集需求
D.与CCB成员单独讨论,期望他们改变决定
10题:

软件项目中的测试管理过程包括(  )
A、单元测试、集成测试、系统测试、验收测试
B、单元测试、集成测试、验收测试、回归测试
C、制定测试计划、开发测试工具、执行测试、发现并报告缺陷、测试总结
D、制定测试计划及用例、执行测试、发现并报告缺陷、修正缺陷、重新测试

28题:哪个是资源直方图能显示而责任矩阵不能显示的()
A
完整内容请通过题库练习系统作答
10题:

下列哪一项不属于现代质量保证的原则?

完整内容请通过题库练习系统作答
11题:关于软件配置管理的描述,不正确的是()。
A、配置控制委员会成员必须是专职人员
B、配置库包括动态库(开发库),受控库(主库)、静态库(产品库)
C、常用的配置管理工具有SVN、GIT等
D、配置项的状态分为草稿、正式和修改三种
41题:根据赫茨伯格双因素理论,属于保健因素的()。
A.工资薪水
B.升职机会
C.领导表扬
D.先进激励