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信息系统集成项目的技术性很强,是智力密集,劳动密集型项目,必须在人才激励和团队管理的问题上给与足够的重视。( )不是造成信息系统项目必须注重团队管理的主要原因
A、项目成员的机构对系统集成项目的质量有重要的影响
B、信息系统集成项目通常包括软硬件集成
C、项目成员的责任心和稳定性对系统集成项目是否成功有决定性的影响
D、团队成员专业分工合理
小张是软件研发和项目经理,负责的某项目已进入实验阶段,此时用户提出要增加一项新的功能,小张应该( )
A、拒绝该变更
B、通过变更控制流程进行处理
C、立即实现该变更
D、要求客户应先去与公司领导协商
在进行项目干系人分析时,经常用到权力/利益分析法,对待属于第A区域的项目干系人,应采取的策略是()。
A、随时告知
B、令其满意
C、花较少的精力
D、争取支持
一个项目经理和他的团队正在使用鱼骨图(Ishikawa图)讨论所发现的一个重大质量问题的原因,这属于质量管理中的( )。
A. 质量计划编制
B. 质量工具
C. 质量保证
D. 质量控制