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项目经理在生成WBS时,一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元,以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理,分解原则一般不体现在(1)方面。(2)不属于项目工作分解的活动。
(1)A.成本最低
B.易于质量控制
C.易于衡量
D.易于监督
(2)A.为WBS的工作单元分配代码
B.识别和分析项目可交付物
C.识别里程碑
D.确认工作分解的程度
在项目实施期间的某次周例会上,项目经理向大家通报了项目目前的进度。根据以下表格特,目前的进度()。
A.提前计划7%
B.落后计划15%
C.落后计划7%
D.提前计划15%