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某大型系统集成项目由多个不同的承包商协作完成,项目涉及了分别代表7家公司24个主要干系人、项目经理陈某直接管理的团队由7个项目小组长,每个项目小组长负责一支约15人的工作组。陈某意识到必须特别注意进行有效的整体变更控制,这表明他最应该关心的工作是( )。
A.整合从项目的不同专业职能部门交付来的工作成果
B.设立一个专门的变更控制部门来监控所有的项目变更
C.保持基准计划的完整性。整合产品和项目的范围,并且协调那些跨知识领域的变更
D.关注可能引发变更的因素,确定已经发生的变更并管理实际发生的变更

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C. 适用于分布式系统,支持多层应用架构
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72题:

Categories of risk response are (  ).
A.Identification, quantification, response development, and response control
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C.Avoidance, retention, control, and deflection
D.Avoidance, mitigation, acceptance, and Transferring

44题:()比较剩余缓冲时间与所需缓冲时间,有助于确定进度状态。
A、关键链法
B、挣值管理
C、关键路径法
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68题:

某项目经理正着手于xx系统集成项目的风险应对计划
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A、告诉公司领导,项目试运行结束后再统一修改
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50题:

项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作,而以
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